精益項目整體介紹

精益工具交流

績效管理看板介紹

TPM標(biāo)桿區(qū)交流

參觀后會場交流

  為促進(jìn)精益生產(chǎn)扎實有效推進(jìn)、組織精益生產(chǎn)項目交流會，2020年12月17日上午，天和公司組織經(jīng)營層、職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任管理人員，到天利制造公司開展精益生產(chǎn)項目交流活動，活動分為天利公司精益項目推進(jìn)情況匯報、精益工具運用效果現(xiàn)場參觀及天和公司項目推行促提升需求交流三個環(huán)節(jié)。

  首先天利公司精益推進(jìn)韓波科長介紹精益項目推進(jìn)情況，分別就項目實施組組織支撐、溝點匯等制度保證、精益工具導(dǎo)入及實施模塊方針管理、成本管理等過程管控方面從數(shù)據(jù)統(tǒng)計、指標(biāo)表現(xiàn)進(jìn)行量化解讀，在實施過程中過程指標(biāo)的分析和反饋、指標(biāo)差異的修訂和落實、實施模塊承擔(dān)部門的幫扶和負(fù)激勵的重要性，強調(diào)職能部門主動擔(dān)當(dāng)、承擔(dān)指標(biāo)，以方針管理指標(biāo)為拉動，周點檢、月展示、“表彰先進(jìn)、督促后進(jìn)”尤為關(guān)鍵。

  隨后來的天利制造公司生產(chǎn)現(xiàn)場了解精益工具運用情況，相關(guān)板塊實施組長分別介紹 質(zhì)量防火墻（QAM）、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、小時別產(chǎn)量、裝配設(shè)備清掃活動情況。天利制造公司劉總重點介紹方針指標(biāo)看板及績效檔案運行情況，方針管理按照9項公司級指標(biāo)，經(jīng)營層組織職能部門深入討論分級為37項部方針指標(biāo)，其中部方針37項指標(biāo)，除因零部件相關(guān)聯(lián)5項外，其余32項指標(biāo)均已完成，方針管理過程管控尤為重要，特別是月度點檢時重點總結(jié)哪些未完成、主要原因及改進(jìn)措施。全員績效檔案管理對員工月度工作進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)打分計入檔案，月評、年平結(jié)果分別應(yīng)用在崗位系數(shù)核定、年終獎發(fā)放、評優(yōu)評先活動及調(diào)資幅度等方面，促進(jìn)提升員工工作責(zé)任心和使命感。接著來到設(shè)備TPM管理標(biāo)桿區(qū)24號試機房，現(xiàn)場設(shè)備、工位器具及地面墻壁都讓參會人員感覺不可思議。

  生產(chǎn)現(xiàn)場參觀過后，參會人員集中到天利制造公司內(nèi)部會議室，天利制造公司劉總介紹，精益生產(chǎn)（一期）項目在裝三車間積累實施經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)決策自2016年12月份拓展總裝一分廠、天利公司至今，實施至四期，重要的是將裝三運用的寶貴經(jīng)驗有序、有效地扎實在天利制造公司推行，雖然生產(chǎn)效率有所提高、在制品有所減少、過程質(zhì)量管理有所加強，但離滿足市場要求、公司發(fā)展需要和公司領(lǐng)導(dǎo)要求仍有不小差距。例如5S現(xiàn)場管理，起初多數(shù)員工認(rèn)為就是打掃衛(wèi)生，其實不然強調(diào)的是“對照標(biāo)準(zhǔn)、強化執(zhí)行、夯實責(zé)任、持續(xù)改善”，更是改善提案、降本增效的源泉。天利實施組干部承擔(dān)項目和指標(biāo)，通過指標(biāo)拉動、宣貫責(zé)任，督促管理干部主動實施，推動全員參與項目，督促做扎實、做好事。與天和公司技術(shù)工藝、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理存在差異，相互交流學(xué)習(xí)、互幫互助，共同取長補短、共同進(jìn)步，做好精益項目管理，完成生產(chǎn)交付任務(wù)。

  天和公司王總簡要介紹天和項目推進(jìn)情況，對參觀過程精益工具運用情況感到震撼，如品質(zhì)警示票防錯防呆、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決異常問題、員工績效檔案及設(shè)備TPM標(biāo)桿區(qū)，策劃詳細(xì)、方法得當(dāng)、扎實到位、持續(xù)有效。天和實施組將內(nèi)部組織項目推進(jìn)研討會，從方針管理、成本管理、過程質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備提高幾個方面規(guī)劃精益項目推進(jìn)大計劃，認(rèn)真識別管理流程中無價值活動，分析推進(jìn)過程中存在問題，結(jié)合數(shù)據(jù)分析情況，設(shè)定KPI指標(biāo)。圍繞方針管理目標(biāo)，促進(jìn)管理干部改變觀念、改變意識、改變作風(fēng)，按照內(nèi)部項目三級組織機構(gòu)，加強項目過程任務(wù)和指標(biāo)點檢、整改和負(fù)激勵，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)精益生產(chǎn)項目扎實推進(jìn)。